偃师供电公司：节俭之风吹遍企业
2025-04-27
“我报的是X月份预算”，来报销的职工在报销前都会这样说。 这是自偃师供电公司组织开展“三节约”活动后，财务部经常听到的一句话。从2011年初，公司开展了“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的降本增效活动，取得了显著成效。更重要的是职工充分认识到节约的重要性，自觉从自身做起，从小事做起，以小节约展示大作为，节俭之风吹遍整个企业。
集约化管理初见成效
集约化管理是企业管理的发展方向。公司在资产管理方面，成立会计核算中心，实行统一核算、统一帐户、统一收支、统一管理。不仅保证了财务信息的真实性、准确性、及时性，更重要的是加快了公司电费的回收速度，避免了资金在基层形成沉淀，使公司流动资金得到充实。物资管理方面，成立物流服务中心，实施统一管理、统一采购、统一配送、统一结算，实现物资信息‘一本帐’管理。物流中心的成立，使公司物资的管理水平上了一个新的台阶。
加强预算管理降本增效
加强预算管理是控制企业成本、提高资金使用效益的有效途径。 公司做为省电力公司预算标杆单位，在不断的探索中，形成了以业绩考核指标为核心，以销售预算、成本预算及资金预算为支撑，涵盖公司生产经营全过程的全面预算管理体系。在预算执行过程中，严格执行预算管理。凡纳入预算的支出，优先安排资金，未纳入预算的，不得对外支出。在实际报销业务时，报销人员首先说明报的是X月的预算已成为大家的习惯。
用车三定点 拼车风盛行
三定点实现了最好的节约。为减少运输费用的支出，公司严格执行定点加油、定点维修和定点保险制度，严格维修报批和报销手续，压缩车辆修理费、燃油费等支出，坚决杜绝私车费用报销。现在单位用车，不管是下乡检查工作还是去市局办事，“拼车”之风盛行。
“积水成河，聚沙成塔”，让我们从不浪费一张纸、不浪费一寸导线、不浪费一滴油做起，逐渐培养成勤俭节约的好习惯，进一步增强节约意识和责任意识，用“三节约”的实际行动为实现公司的科学发展，为建设“一强三优”现代化公司做出自己的一点贡献。
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